Региональная общественно-политическая газета
Свежий выпуск: №134 (28753) от 22 ноября 2018 года
Издается с 24 февраля 1918 года
22 ноября 2018,
четверг

Павел Инюточкин: «Играю в футбол вместе с подчиненными»

Герой нашей рубрики - в прошлом научный сотрудник ВНИИ сои, а сегодня генеральный директор ООО «АНК-холдинг» Павел Инюточкин. Его компания развивается по трем основным направлениям: строительство, нефтяной бизнес, сельское хозяйство. Сегодня успешный бизнесмен делится своими секретами.

Павел Инюточкин: «Играю в футбол вместе с подчиненными» / Герой нашей рубрики - в прошлом научный сотрудник ВНИИ сои, а сегодня генеральный директор ООО «АНК-холдинг» Павел Инюточкин. Его компания развивается по трем основным направлениям: строительство, нефтяной бизнес, сельское хозяйство. Сегодня успешный бизнесмен делится своими секретами.

О том, как управлять временем, по каким критериям подбирать кадры и как определить стоимость деловой репутации. Бесконечный трудовой день - Павел Николаевич, наш традиционный вопрос: что значит для вас успех? - Успех - это когда ты удовлетворен теми результатами, которых достиг, и когда все складывается хорошо не только на работе, но и в семье. - Успешные люди, как правило, очень заняты. А вы научились эффективно управлять своим временем? - Если ты не умеешь управлять своим временем, то успеха не достигнешь - будет просто одна суета. Когда слышу, как люди жалуются, что устали, что ничего не успевают, я говорю: «Вы неправильно планируете свое время!» Важно верно концентрироваться и выбирать задачи. Ведь всегда найдутся вопросы, которые можно отложить на завтра. И если наша компания эффективно работает - значит можно сделать вывод, что я своим временем уже умею управлять. - Во сколько заканчивается ваш рабочий день? - У нормального бизнесмена он вообще не заканчивается. Он просто переходит из одной стадии в другую. - На самообразование хватает времени? - Я с отличием окончил Благовещенский сельхозинститут по специальности механизация сельского хозяйства и до начала предпринимательской деятельности одно время работал во ВНИИ сои, окончил аспирантуру, сдал все кандидатские минимумы и приступил к работе над диссертацией - это для информации по поводу учебы. Считаю, что сегодня возможности для самообразования очень широки. Нужно лишь найти и взять ту информацию, которая тебе необходима, и использовать ее для нужд и целей своего предприятия. К слову, в 2004 году я заочно прошел обучение в Московском институте коммунального хозяйства и строительства по специальности строительство зданий и сооружений. Про команду и футбол - Команда, вместе с которой начинали заниматься бизнесом, сегодня с вами? - Нет. Считаю, что нереально пройти всю жизнь с одними и теми же людьми. Жизнь не стоит на месте, она движется вперед, меняется, а вместе с ней меняемся и мы. То есть происходит то, что бывает со школьными друзьями... Каждый выбирает свой путь сам. Но я поддерживаю хорошие отношения со всеми, кто со мной начинал. Некоторые же из нашей первой команды работают со мной и сегодня. - Как вы формируете свою команду? - Правила отбора у нас жесткие. Но сначала мы создаем человеку все условия для плодотворной работы, даем свободу для того, чтобы он реализовывал свои возможности, чувствовал себя в коллективе комфортно. У нас каждый работник имеет социальные гарантии, активно вовлекается в культурно-оздоровительные мероприятия. Я считаю, что если человек стал членом нашего коллектива, то он должен работать честно, плодотворно от начала и до конца и уметь выполнять ту работу, на которую пришел. Я не терплю халтуры и имитации бурной деятельности. - В вашей компании работает более полутора тысяч амурчан. Следите за работой «на местах»? - Не скажу, что знаю лично каждого работника нашего огромного коллектива, но, во всяком случае, я не дистанцируюсь от людей и их мнение о компании мне небезразлично. А высказать его может любой. Такая возможность есть, когда я приезжаю на объекты, на стройку, общаюсь с рабочими. Также у нас есть корпоративная газета. И еще мы вместе играем в хоккей, в футбол - у нас ведь особое отношение к спорту, даже проводятся ежегодные спартакиады. А на спортивной площадке всякое случается - там на должности некогда смотреть и можно в свой адрес, как игрока, немало интересного услышать. Для меня очень важны корпоративный дух, социальная политика внутри компании. О полете - Павел Николаевич, вы родом из села Восточного Октябрьского района. Не хотите здесь наладить сельское производство? - Мы уже работаем в этом районе, взяв в аренду девять тысяч гектаров непростых в плане обработки земель. Но!.. Нужно соизмерять риски. Кому-то может показаться, что мы ввязались в сельское хозяйство бездумно. Однако если посмотреть на те земли, которые мы взяли в эксплуатацию, то результаты работы говорят об обратном - показатели у нас одни из лучших в Амурской области. А сельхозпредприятий, равных нашим, сегодня не так и много. - На сайте вашей компании есть такое предложение: «Меняем квартиры на сою». Это шутка или серьезное бизнес-предложение? - Нет, это не шутка. Это два эквивалента, которые можно выразить в деньгах. У нас много квартир, которые продать все одновременно мы не можем, потому что у людей не хватает средств - рынок в этом плане сегодня переполнен. В то же время в области немало фермеров, которые произвели сою и не могут ее реализовать. Так, пожалуйста, он может сдать ее нам, а мы рассчитаемся с ним квартирой. То есть две стороны сделки находят себя. Мы же таким образом выполним свои обязательства перед поставщиком, которому обязались продать сою. К сожалению, сегодня таких предложений - соя в обмен на квартиру - поступает мало. - Есть такое понятие «гудвил» - стоимость деловой репутации фирмы. Можно определить его относительно «АНК»? - Иногда в общении с предпринимателями приходится слышать: «Дай попользоваться твоим именем - и я сделаю миллион!» Конечно же, показатель стоимости деловой репутации есть. К примеру, под имя «АНК» сегодня в банках дают кредиты на покупку квартир. Во сколько оценить этот показатель?.. Этот актив формируется общественным мнением, а оно независимо от меня. - «АНК-холдинг» занимается разными видами бизнеса, и с экономической точки зрения такая диверсификация предполагает снижение риска. Однако направления деятельности вашей компании уже сами по себе очень рискованны. Например, та же реализация нефтепродуктов, по отношению к которой государство ведет неоднозначную политику... В этом плане вы создаете какой-то менее рискованный «тыл» для предприятия? - Пока ситуация складывается так, что тылов-то и нет. Но чтобы быть успешным и вот так свободно, без оглядки, давать вам интервью, нужно достичь определенной высоты, подняться на конкретную ступень. А для создания тыла нужно выйти на орбиту. Это как полет ракеты: пока она не достигнет орбиты, есть опасность, что она может упасть вниз и сгореть... «АНК-холдинг» пока еще в полете - мы идем вверх. И надеюсь, что у нас хватит сил вывести наш корабль на орбиту.

Добавить комментарий

Забыли?
(Ctrl + Enter)
Регистрация на сайте «Амурской правды» не является обязательной.

Она позволяет зарезервировать имя и сэкономить время на его ввод при последующем комментировании материалов сайта.
Для восстановления пароля введите имя или адрес электронной почты.
Закрыть
Добавить комментарий

Комментарии

Комментариев пока не было, оставите первый?
Комментариев пока не было
Комментариев пока не было
Комментариев пока не было

Режим ЧС введен в Белогорске после обследования путепроводаПроисшествия
Амурчане коллективами голосуют за имя благовещенскому аэропортуОбщество
В парке развлечений Ивановки появился фонтанОбщество
Цифровизация и урбанистика: опубликована образовательная программа Фестиваля Дальнего ВостокаОбщество
Общественность увидела в инсталляции благовещенских художников элементы экстремизмаОбщество
Льготников-должников в Приамурье лишат компенсации коммунальных услугВласть

Читать все новости

http://fartov.org/
https://www.gosuslugi.ru/

У Александра Дмитрусева орден «Гордость нации» У Александра Дмитрусева орден «Гордость нации»
Надежда Анищенко: «Свой продукт воспринимаем как детище»
Екатерина Санарова: «Женщина-банкир сегодня редкость»
Андрей Землянский: «Свою компанию сравниваю с ювелирным изделием»
Анатолий Телюк: «Нельзя причесывать бизнесменов под одну гребенку»
Система Orphus