Региональная общественно-политическая газета
Свежий выпуск: №117 (28886) от 12 декабря 2019 года
Издается с 24 февраля 1918 года
15 декабря 2019,
воскресенье

Михаил Корнеев: «Останавливаться на достигнутом не будем - только вперед!»

Экономика

Последний месяц уходящего года - самое время для того, чтобы подводить итоги. О том, каким 2006-й выдался для фирмы «Россия» (в этом году отметила свое 15-летие!), каких высот достиг коллектив и какую оценку заслужило каждое из основных направлений деятельности этого предприятия, рассказывает Михаил Корнеев.

Михаил Корнеев: «Останавливаться на достигнутом не будем - только вперед!» / Последний месяц уходящего года - самое время для того, чтобы подводить итоги. О том, каким 2006-й выдался для фирмы «Россия» (в этом году отметила свое 15-летие!), каких высот достиг коллектив и какую оценку заслужило каждое из основных направлений деятельности этого предприятия, рассказывает Михаил Корнеев.

Генеральный директор, депутат областного Совета народных депутатов, член президиума регионального политсовета Амурского отделения партии «Единая Россия» : - Основное и самое крупное наше направление - это торговля. И по численности, и по обороту, и по доходности - практически по всем показателям. Но, как это ни удивительно, именно к торговле у меня нет нареканий. Моего внимания как руководителя этот вид нашей деятельности требует меньше всего. Прежде всего потому, что с этого направления берет свое начало фирма «Россия», мы исторически уделяем ему больше внимания. Также успешности торговли способствует то, что за годы сплотилась очень сильная команда - профессионалов с большой буквы, возглавляет которую мой заместитель Лада Владимировна Лашина. Она взяла на себя основной блок вопросов на уровне первого руководителя, и сегодня я спокоен: это направление у меня закрыто. Торговля развивается. И что самое главное - те рубежи, те плановые показатели, которые были намечены на 2006 год, практически выполнены, хотя впереди еще почти месяц работы. Но уже сегодня можно сказать, что год наше основное подразделение завершает хорошо. Без излишней помпезности и бравады, спокойно, обстоятельно, продолжая работать не только над количественными, но и качественными показателями. Проблемы, конечно, есть и здесь, что, собственно, и послужило поводом для определенной паузы: 2004 - 2005 годы были богаты открытием новых магазинов, а в 2006-м в этом плане у нас временная передышка. Ставку мы сделали на повышение качества торговых услуг. Тем не менее и год уходящий привнес свои новшества в торговую деятельность «России». Мы открыли три супермаркета и вошли в новый проект: речь о магазине «Проддвижение», который отныне будет работать под нашим началом. Хотя бренд его останется прежним. Об этом проекте мы даже не думали, нам его предложила администрация Благовещенска, решив, что с «Россией» дела у магазина пойдут лучше. Причина же отказа муниципалитета от этого объекта - выполнение федерального закона, предписывающего всем органам муниципальных образований до 2009 года освободиться от несвойственных им функций, избавиться от непрофильных активов. Сейчас в «Проддвижении» идет ревизия, все согласительные мероприятия уже выполнены, подписаны договоры долгосрочной аренды. Но прежде, конечно, мы все тщательно изучили, особенно экономическую составляющую объекта. Она там сегодня непростая, но в принципе страшного ничего нет. Взвесив все аргументы «за» и «против», мы решили взять этот объект - магазин и производственный цех плюс две торговые точки на центральном рынке. Думаю, все у нас должно получиться. Надеюсь, новый профессиональный коллектив, который придет в «Проддвижение», как минимум сохранит те показатели, которые имеются в настоящее время. Ведь на покупателях не должна сказываться смена распорядителя собственности, главное, чтобы здесь повышалось качество оказываемых торговых услуг. Еще одно новшество - готовится к открытию магазин самообслуживания в нашем новом доме «Дуэт» (на пересечении улиц Ленина - Артиллерийской). Мы долго думали, открывать ли торговую точку, и в октябре приняли положительное решение. Сейчас необходимо выполнить намеченный объем работ, и, думаю, в конце февраля - начале марта магазин распахнет двери для жителей этого микрорайона. Словом, «спокойный» 2006-й еще не закончился, а уже есть задел на следующий год. Планов у нас, как всегда, громадье, но прежде подведем предварительные итоги уходящего года. Оценив и проанализировав ситуацию в торговле, скажу: на отлично мы пока еще не тянем - есть над чем работать. Но твердую четверку наша торговая деятельность заслужила. Второе направление по оборотам и по значимости - фармацевтическая деятельность, основной актив которой «Амурфармация», где мы уже три года являемся главными акционерами. Те рубежи, которые были намечены на 2006 год, значительно перевыполнены. Прирост к плановым показателям, количественным и качественным - 20%. Отмечая это, я бы во главу угла поставил профессионализм всего коллектива, работающего на этом предприятии, и, конечно же, его руководителя, Галины Юрьевны Чернышевой. Кстати, в ноябре она отметила первую годовщину своего вступления на должность генерального директора. Галина Юрьевна действительно молодец. Впрочем, позитивных перемен я от нее ожидал, но что коллектив возьмет такие высоты!.. Хотя в фармацевтической деятельности тоже есть свои проблемы, сбои, отсюда и недовольство граждан. Достается и «Амурфармации». Однако мы никоим образом не перекладываем существующие в фармацевтической деятельности региона проблемы на потребителей и льготников. Это наши внутренние дела, и они не должны сказываться на нашей работе и тем более на потребителях. Считаю, что у нас это получается. А те сбои, которые сегодня есть, в большей степени идут по вине федеральных властей. Взять хотя бы урезанный недавно перечень льготных препаратов: из него убраны дорогостоящие медикаменты. Страна уже два года живет в режиме дополнительного льготного обеспечения, и те, кто никогда раньше не мог позволить себе таких дорогих препаратов, стали ими пользоваться. Люди поняли, что такое хорошие лекарства и какой они могут принести эффект, а теперь их этого лишают. Естественно, у населения возникают вопросы и негодование. А кого винить? Конечно, претензии к аптекам. Говорят, что в правительстве якобы решается вопрос о том, чтобы часть препаратов из отмененного списка восстановить, но насколько это обосновано, пока не знаю. Хорошо, если бы это было так. Что же касается оценки работы «Амурфармации», то в этом виде деятельности в ДФО она на первом месте: и по качеству, и по количеству отпущенных рецептов на душу населения. Это отмечается на всех совещаниях, проходящих в регионе, в Минздраве. В числе лучших мы и по России. Такую оценку дали органы, контролирующие фармацевтическую деятельность. Коллектив «Амурфармации», а это 600 человек, очень хороший, профессиональный и способен многого добиться. Что касается роста розничных поставок и продаж, а также открытия новых аптек, эти показатели не просто выполнены - перевыполнены. Сейчас идет большая работа по автоматизации всей нашей аптечной сети, которая на данный момент в области самая большая. У нас создана хорошая база, задел для того, чтобы «Амурфармация» смогла развиваться и за пределами Амурской области: в Хабаровском и Приморском краях, Якутии, то есть на рынках ДФО. Для этого уже разработана специальная программа. Принципиально в Приамурье мы не то чтобы сделали все что могли (и здесь есть куда расти), нам стало тесно по ряду причин. Прежде всего это очень серьезная и жесткая конкуренция. Смысла и дальше открывать аптеки нет: их уже и так много. А если есть потенциал, то почему бы его не использовать для освоения новых рынков? Поэтому предприятию «Амурфармация» я бы поставил пять. Молодцы! Наш слоган «От качества лекарств к качеству жизни» о многом говорит и ко многому обязывает. Планка была поставлена, возможно, чересчур высокая, и потому не все получилось, как хотелось бы, но в большей степени все же удалось достигнуть намеченного, и это радует. Третье наше направление по значимости, людским ресурсам и прочим показателям - это строительство. На сегодня здесь тоже есть определенный прогресс, прогнозная программа в основном выполнена. Но до 100% мы недотянули, и за декабрь это уже не удастся - зима внесла свою лепту. В этой отрасли мы ставили тоже высокие планки, но, к сожалению, не все получилось. И основной причиной считаю человеческий фактор. Хотя сегодня уже есть позитивные изменения в этом направлении. Например, произошла рокировка среди руководителей. Но пока рано говорить, что это именно то, что я хотел. Раньше основной проблемой в строительстве была нехватка профессиональных кадров, начиная с каменщиков, маляров и других рабочих специальностей. Сегодня эта проблема решена - рабочих рук хватает. Команда строителей у нас большая, почти 500 человек, которые работают на постоянной основе. А слабое звено - это инженерно-технические работники. Специалистов, на которых можно опереться, сегодня немного. К большому сожалению, не все хотят трудиться именно по той специальности, которой обучались. Приходит к нам много выпускников институтов, техникумов, но они не могут заполнить образовавшуюся нишу в этом звене. И это не только наша проблема - она в целом стала по всей стране. Люди старшего поколения уходят на пенсию, кто-то уже просто физически не может работать тем же мастером или прорабом, а смены им нет - нет преемственности. Ее лет десять вообще в стране не было, она выпала за ненадобностью: все же стали коммерсантами, юристами, а в инженеры, строители идти никто не хотел. Сегодня определенные шаги мы в этом направлении уже предпринимаем, но пока это - проблема. У нас работает много молодежи, но нужно время, как минимум год-два, пока из нее что-то получится. Этот вопрос тяжелый, но он не критичный, и, считаю, самое страшное мы уже прожили. Мы поняли, как бороться с этой проблемой, как ее решать. Мы заключили договоры с учебными заведениями, развиваем систему наставничества, систему долгосрочных договоров по прохождению практики, по внедрению специалистов на нашем предприятии. Работы впереди много, но мы ее не боимся. Делаем мы, конечно, много, строим много, но не так, как хотелось бы. Может быть, у нас чересчур большие планы, за многое беремся, но те объемы, которые наметили, не важно, большие они или маленькие, мы их обязаны выполнить. В этом году это удалось только на 90%. Поэтому - «удовлетворительно». Четвертое наше направление - это производство строительных материалов. Здесь, в отличие от братьев по цеху, строителей, предприятие добилось гораздо лучших результатов. Развивается это направление очень динамично, причем не просто количественно, а качественно, что неразрывно связано друг с другом. Освоено производство бетона, как товарного, так и сборного железобетона, хорошие показатели дает цех по производству металлопластиковых окон и изделий из алюминиевого профиля, очень хорошо работает цех по производству пенобетона. Сегодня больших результатов достиг вначале созданный как маленький, но переросший в хорошее подразделение цех по производству сантехнических и электромонтажных заготовок. Мы его очень хорошо оснастили. Здесь подобралась очень квалифицированная команда как рабочих, так и инженерно-технических специалистов. В этом году мы осуществили очень серьезный и, как показало время, успешный проект - запустили строительную лабораторию. И теперь оказываем весь спектр услуг по проверке продукции: железобетонных изделий, кирпича и так далее. Причем не только своей, но и со стороны (для справки: второй такой лаборатории по оснащенности для испытаний в Амурской области нет, конкурировать с нами может разве что Бурейская ГЭС. - Авт.). Мы ведь занимаемся монолитным строительством, и, как говорится, сам Бог велел сделать ее у себя. Чтобы ни от кого не зависеть и быть спокойными за то, что производим. Те услуги, которые мы оказываем в этой сфере, универсальны и востребованы не только у нас, но и у наших коллег по бизнесу. Кстати, обращаются в нашу лабораторию и китайские строительные организации. Они добросовестно заключают с нами договора, и мы добросовестно испытываем - уточняю (!): то, что они нам дают. Так что наши инвесторы и заказчики могут быть спокойны: те строительные изделия, которые мы проверяем, проходят тщательный контроль. И те плановые показатели, которые мы ставили на этот год, к началу декабря уже перевыполнены. Опять же человеческий фактор имеет тут довольно серьезное значение. Заместитель генерального директора по снабжению и производству Людмила Васильевна Щекатурина - грамотный и опытный руководитель. Людей, работающих под ее чутким руководством, она сплотила в очень хороший коллектив. У нее каждый - на своем месте. Поэтому данному направлению я поставил бы твердую четверку с плюсом. И пятый вид нашей деятельности - это производство продуктов питания под торговой маркой «Затея». Сегодня к ним добавился такой же цех с «Проддвижения», профиль которого мы менять не намерены. Нужно проанализировать: что производили они, что мы. Хотя ассортимент где-то и пересекался, но у нас объем производства в десятки раз больше. Тем не менее у них есть свои «изюминки», есть продукция, которая носит эксклюзивный характер, и она по-прежнему будет поступать в торговую сеть. А «массовку» - хлебобулочные, кондитерские изделия, пельмени, вареники, пиццу, полуфабрикаты, различные блинчики, продукцию кулинарного цеха - мы возьмем на себя, чтобы не дублировать друг друга. Коллектив «Затеи» насчитывает уже около двухсот человек, руководит им Елена Аркадьевна Корнеева. Это хорошее, устойчивое подразделение, оно достигает намеченных показателей, обеспечивает продукцией собственного изготовления магазины всей торговой сети «России». Предприятие растет и развивается вместе с увеличением числа наших магазинов. Этому направлению также ставлю четыре с плюсом. Оценивая же работу предприятия в общем, скажу: планы, которые были намечены на 2006 год, в целом выполнены. Есть определенный прирост к абсолютным цифрам, и он выше того, что мы прогнозировали. Поэтому на следующий год будем планировать свою работу уже с этим учетом и брать еще более оптимистичные планы. Подводя итоги, я назвал лишь пять основных направлений нашей работы, хотя производство стройматериалов и продуктов питания - это сопутствующий вид бизнеса. А по трем нашим «китам» - розничная торговля, фармацевтическая деятельность, строительство - скажем без всякой ложной скромности: мы в Приамурье - лидеры. Мы далеко ушли в отрыв от коллег по бизнесу и, безусловно, обязаны и будем сохранять эту позицию. А та материально-техническая база, которая к настоящему времени создана, тот коллектив, который в «России» работает, - все это подвигает на более значительные вещи. Сегодня у нас создан мощный плацдарм для того, чтобы выйти за пределы Амурской области и работать, по крайней мере, на уровне ДФО. У нас есть определенные преимущества в том или ином направлении, чтобы о себе заявить. Мы можем показать и свои технологии. На это, естественно, потребуются определенное время и усилия, но останавливаться на том, что мы сегодня достигли, считаю, было бы неправильно - нужно однозначно идти вперед.

Добавить комментарий

Забыли?
(Ctrl + Enter)
Регистрация на сайте «Амурской правды» не является обязательной.

Она позволяет зарезервировать имя и сэкономить время на его ввод при последующем комментировании материалов сайта.
Для восстановления пароля введите имя или адрес электронной почты.
Закрыть
Добавить комментарий

Комментарии

Комментариев пока не было, оставите первый?
Комментариев пока не было
Комментариев пока не было

Жительница Амурской области бесплатно научит беременных шитьЛюди
Гороскоп на 15 декабря: Овны покажут себя королем флирта, а Рыбы почувствуют себя счастливымиСоветы
Литературную премию «Дальний Восток» имени Арсеньева вручили в МосквеОбщество
В Благовещенске в сгоревшем здании обнаружили троих погибшихПроисшествия
В Амурском театре кукол сегодня покажут сразу три спектакляОбщество
«Мобильная бригада» довезет пожилых жителей Белогорского района до больницыОбщество

Читать все новости

Экономика

Двое амурчан стали победителями премии «Звезда Дальнего Востока» Двое амурчан стали победителями премии «Звезда Дальнего Востока»
Бурейская ГЭС капитально отремонтировала 12-летний гидроагрегат
Космодром Восточный вошел в тройку лучших инвестпроектов на Дальнем Востоке
Космические цены: какие квартиры можно купить с помощью льготной ипотеки в Благовещенске
Квартира за 2 процента: кто сможет претендовать на льготу и какую квартиру можно купить
Система Orphus