В последнее время на золотодобывающем предприятии сложилась сложная ситуация, поэтому новые собственники решили срочно проанализировать ситуацию и предпринять шаги по выходу из кризиса. О первоочередных планах «АП» рассказал вице-президент УК «Русская горнорудная компания» Петр Захаров. Ситуация В советское время прииск «Дамбуки» был одним из крупнейших золотодобывающих предприятий Приамурья, однако в последние годы его положение ухудшилось. Запасы россыпного металла истощаются, золотодобытчики вынуждены отрабатывать уже когда-то пройденные участки. В такой ситуации находятся все «россыпники», но именно на прииске «Дамбуки» обстановка стала наиболее напряженной. Рабочим на предприятии платят лишь по 2 тысячи 300 рублей в месяц, а уже по окончании сезона происходит итоговый расчет. Для вахтовиков в этом нет ничего плохого, но на прииске работают сменами в основном жители поселка Береговой. Людям нужно платить за услуги ЖКХ и детские сады, кормить семьи. Сейчас на предприятии работает не вся имеющаяся в наличии техника. Из-за нестабильной ситуации, долгов, нехватки горючего «Дамбуки» не успели должным образом подготовить участки к работе в этом сезоне. И хотя добыча велась, прииск работал с перебоями и нес значительные убытки. Добытое золото поступает в банк-кредитор, который возвращает прииску часть металла, оставляя остальной в счет погашения долга. В последнее время предприятие лихорадило от забастовок. Коллектив поставил перед руководством несколько условий: увеличение минимальной зарплаты до уровня прожиточного минимума (хотя бы по 5200 рублей), отстранение от должности генерального директора прииска Виктора Тарасова, а также выдвинул требование к правоохранительным органам провести проверку деятельности ОАО «Прииск «Дамбуки». Новые собственники После переговоров с потенциальными инвесторами Виктор Тарасов решил продать принадлежащий ему контрольный пакет акций «Русской горнорудной компании». Став владельцем контрольного пакета, новый основной собственник получил возможность разрабатывать стратегию развития предприятия, формировать органы управления и решать накопившиеся проблемы. Кроме РГРК, у прииска есть еще один крупный акционер - более 33% ценных бумаг принадлежит группе компаний «Руспроминвест», в том числе кипрской компании DANARI HOLDINGS LIMITED. И хотя такая доля не позволяет этому акционеру существенно влиять на управление, он, несмотря на забастовку, продолжает скупку акций. Остальные акции распределены по так называемым миноритариям - собственникам небольшого числа ценных бумаг. в основном это бывшие и нынешние сотрудники. - Мы побывали в Береговом, посмотрели на ситуацию, как говорится, изнутри и определили ряд первоочередных антикризисных мер, - сообщил «АП» вице-президент УК «РГРК» Петр Захаров. - Много застарелых проблем, которые копились годами и даже десятилетиями: система оплаты труда, отсутствие перспектив, неэффективная система управления, воровство. Техника на предприятии хоть и в неплохом состоянии, но довольно изношенная. Представители РГРК побывали на трех драгах из пяти, имеющихся на прииске, встретились с трудовым коллективом и участвовали в работе согласительной комиссии. По словам Петра Захарова, был найден общий язык с рабочими и выработан план действий. Новые собственники заручились поддержкой и со стороны властей. Во время визита в Приамурье они встречались с председателем Заксобрания Николаем Швецом, которому рассказали о текущей ситуации и о планах развития предприятия. Перспективы Запасы золота на месторождениях прииска составляют пять тонн, еще четыре тонны содержится в ответвлениях месторождений. На расположенных рядом перспективных площадях тоже возможно нахождение желтого металла, но необходима доразведка. В ближайшее время ее будут проводить и делать все возможное для увеличения запасов. В списке первоочередных мер изменение системы оплаты труда и ее повышение на 15%. Средний размер зарплаты по прииску за прошлый сезон составил более восьми тысяч рублей, но полностью эти деньги рабочие получают лишь по окончании сезона. Чтобы не было «уравниловки», планируется изменение положения об оплате труда, введение премиальной системы, в зависимости от выполнения плана. Сейчас на прииске более 500 рабочих, но на добыче золота работает менее половины. В советское время предприятие добывало большой объем драгметалла, поэтому и обслуживание, и инфраструктура, и ремонтная база были созданы под эти задачи. По словам новых владельцев, есть проблема и с большой социальной нагрузкой - например, прииск содержит дорогу Золотая Гора - Береговой, поселковое освещение. Вопрос о передаче дороги рассматривался на районном Совете, и было принято решение принять дорогу Золотая Гора - Береговой на баланс района, как и должно быть по действующему законодательству. Но из-за технических вопросов передача пока не произошла. - Единственная на сегодняшний день проблема в том, что технические паспорта на мосты пока не готовы, работа над этим завершится в ближайшее время, - говорит исполнительный директор «Дамбуков» Петр Цемуе. - В целом трудовой коллектив получил заверения о решении поставленных им вопросов, поэтому можно сказать, что обстановка на прииске стабилизировалась. Кадровые вопросы - досрочное прекращение полномочий гендиректора Виктора Тарасова и изменения совета директоров - будут решаться на собрании акционеров. До внеочередного собрания акционеров, которое состоится в конце сентября, Тарасов будет осуществлять полномочия гендиректора под контролем новых акционеров. По словам Петра Захарова, есть договоренность о реструктуризации кредитного портфеля с банком-кредитором. Банкиры понимают, что предприятие может рассчитаться с долгами, и идут навстречу. Для выхода предприятия из кризиса акционерам, руководству компании и трудовому коллективу придется приложить все возможные усилия. Новые акционеры осуществляют финансовую помощь предприятию, которая идет на выплату зарплаты, налогов, долгов, и осуществляют поставки столь необходимого дизельного топлива. Китайцев не будет Некоторую дестабилизацию в работу вносят появляющиеся временами разговоры о том, что «руководство хочет избавиться от поселка и завезти китайцев, которые не бастуют». - Таких высказываний просто не может быть, мы же не на Луне живем, а в России! - возражает Петр Захаров. - Необходимо растить своих специалистов, сейчас на предприятии дефицит высококвалифицированных кадров - маркшейдеров, управленцев, драгеров, бульдозеристов. Нужно возвращать на прииск специалистов, ушедших на заработки. Мы сделали не спекулятивную, а стратегическую покупку и готовы все возникающие трудовые споры решать в рабочем порядке. Рабочим и собственникам невыгодно простаивать или бастовать, каждый день простоя - это убытки. В истинных инициаторах забастовки надо искать тех, кому это выгодно - кому на руку низкая рыночная цена акций, тем, кто осуществляет их скупку за бесценок. Сейчас забастовка прекращена, дизельное топливо поставляется в нужных объемах. Главное, говорят владельцы, выделить здоровое ядро, снабдить рабочих всем необходимым, дать им уверенность в завтрашнем дне и сделать предприятие рентабельным. Что было - это история. - Мы хотим начать работать с чистого листа, и понимание этого у рабочих есть. Ведь от этого зависит и будущее людей, и будущее поселка, - подчеркнул вице-президент РГРК.

Возрастная категория материалов: 18+