"Этот бизнес будет на плаву всегда, - мелькнула в тот момент мысль. - Вот чем можно заняться". Предложение корейских производителей ткани стать их представителем в России "легло" на подготовленную почву. Им в партнеры нужен был пробивной и порядочный человек. Знания мануфактурной темы пришли чуть позже, поскольку Геннадий Васильевич привык все делать основательно. За шесть лет, которые занимался поставками корейских тканей на фабрики Сибири и Дальнего Востока, узнал о них если не все, то почти все: состав, процесс производства, качество красителей. Но последовали новые испытания: наши швейные фабрики, не выдержав бремени советского наследия в виде гигантских площадей и неподъемных затрат на их содержание, стали сжиматься, как шагреневая кожа, или вовсе закрываться. Нет сегодня этих гигантов ни в Лесозаводске, ни в Хабаровске, ни в Благовещенске. Вместо них - торговые центры и ярмарки. Вовремя почувствовав тенденцию, Геннадий Кривцов свернул бизнес и вновь задумался о будущем. Мануфактурное дело зацепило, уходить из него не хотелось. Так в Благовещенске несколько лет назад появилось ООО "Беркут и Ко" - собственное предприятие Геннадия Кривцова по пошиву постельного белья, одеял, покрывал и всевозможных подушек и "думочек". Печальный опыт гигантских фабрик подсказывал: предприятие должно быть небольшим, чтобы бремя "коммуналки" и энерготарифов его не задавило. Начали с нескольких швейных и одной стегальной машины: надо было прощупать рынок. Выход на него оказался вполне успешным - современные комплекты постельного белья модных расцветок не остались незамеченными, тем более что цены на них были существенно ниже, чем на импортные аналоги. Сегодня в компании трудится 15 человек, это уже небольшая фабрика, выпускающая сертифицированную продукцию для спален. Значительно возросли объемы производства, вслед за ними и зарплата работников. По итогам работы в 2003 году ООО "Беркут и Ко" стало лучшим малым предприятием области в легкой промышленности. При подведении итогов эти показатели как раз и учитывались. Ну а что касается продукции, то редко какая женщина удержится, чтобы не остановить на ней взгляд. А если средства позволяют, то и купить. Уж больно хороши прозрачные чемоданчики с яркими простынями-покрывалами. Но прежде чем добиться всех этих результатов, пришлось, как и многим начинающим, помыкаться... Собственно, и сейчас, считает Геннадий Васильевич, не решены еще многие вопросы, например оптимизации налоговых платежей, да и запланированная рентабельность не достигнута. На это потребуется год-два, не меньше. "В чем причина?" - спрашиваю моего собеседника и становлюсь участником непростого разговора о проблемах малого бизнеса. К сожалению, его поддержка, о которой так много говорится в последнее время, очень часто оборачивается лишь словами. Зато сакраментальное "нельзя" встает едва ли не перед каждым шагом начинающего предпринимателя. - Привез из Китая технику - чесальную и стегальную машины, - рассказывает Геннадий Васильевич. - Для таможенного оформления потребовали сертификат. Мне сказали, что в Амурской области специалистов по такой технике нет, только в Москве или Владивостоке. "А как же мне быть?" - спрашиваю. "Да никак, - отвечают специалисты, - лучше машины вообще с таможенного склада не забирай, потому что практически их не растаможить". Но в тупике всегда есть маленькая калитка... В брокерской таможенной конторе, естественно за плату, мне подсказали путь решения проблемы (сейчас, правда, и его отменили). Если техника приобретена не для отчуждения (продажи - иными словами), тогда сертификат не потребуется. Собственно, для своего дела я ее и привез! В общем, через полгода мне машины оформили. Сегодня, чтобы развиваться, компании нужна еще одна машина - вышивальная. Это позволит делать изделия по индивидуальному заказу. Электронная "вышивальщица" имеет в своей памяти почти триста узоров. Такая помощница уже найдена у наших заречных соседей (Интернет помогает налаживать деловые связи), договорились с заводом-изготовителем и по цене. Его представители уже готовы были доставить машину прямо в Благовещенск. Но директор вынужден был их остановить: - Не надо везти, потому что, если у вас здесь нет представительства, я не смогу оформить сделку купли-продажи! Покупку машины пришлось отложить и по другой причине: подготовка полного пакета необходимых документов и таможенное оформление сделают ее почти в два раза дороже, а значит, пока неподъемной в финансовом плане для небольшой компании. - Для нас эта машина - новый уровень производства. Хотим шить эксклюзивные вещи - покрывала, подушечки, "одежду" для спальни, эмблемы для фирменных вещей, например для шуб (в народе их называют "лейблы"). Все это по большей мере везут из Китая. Деньги уходят туда, инвестируя экономику соседней страны. Никак не найдет ответа Геннадий Васильевич на вопрос: почему государство не поддерживает производителя, который на свои кровные пытается возродить российскую легкую промышленность? - Представил толковый бизнес-план, закупил на собственные средства технику, прошел аудиторскую проверку и получай льготу - первый год без налогов. А уже когда заработал прибыль, будь добр, заплати... О таких условиях мечтает каждый начинающий, - делится мыслями мой собеседник. - Ну и помогло бы это встать на ноги, - спрашиваю его. - Думаю, многих подняло бы с колен. Потому что сегодня сразу облагаются налогом по полной схеме и тот, кто занялся торговлей и высокодоходным, скажем, нефтяным бизнесом, и тот, кто, карабкаясь, пытается возродить легкую промышленность. Но она по определению сверхприбылей не дает. А с конца 90-х вообще - на коленях. Решать этот вопрос необходимо на государственном уровне, - считает Кривцов. Если говорить о серьезной поддержке малого бизнеса, то она, по мнению предпринимателя, может выражаться в профессиональной аудиторской помощи. Сегодня каждый начинающий делает первые шаги в бизнесе почти в потемках, методом "тыка". Как непросто разобраться в лабиринте "вмененок" и "упрощенок". Многие часть бизнеса ведут как частные предприниматели без образования юридического лица, часть - как общество с ограниченной ответственностью. У кого-то одна форма плавно перетекает в другую и обратно. Главная цель таких преобразований - налоговая минимизация. Геннадий Кривцов с горечью говорит на эту тему: - Целые фирмы работают на том, что помогают уходить от налогов. Ну, в какой стране такое еще может быть! Я работал несколько лет в Корее, бывал в Китае. Вижу, как поднимается там экономика. Без всяких кассовых аппаратов и иных "уздечек". Там сама продукция говорит за себя. Сегодня досконально разобраться во всех законах и подзаконных актах просто нереально. Крупные компании для этих целей имеют соответствующих специалистов. Малым компаниям это не по плечу, не всегда доступны и аудиторские услуги - стоят бешеных денег. Вот и получается, что нам посоветоваться просто не с кем. Должно быть место, где я могу получить консультацию за реальную оплату. Возможно, это будет дом предпринимателей. Я вижу его в виде небольшого отдельно стоящего здания (как представительство президента, например), куда всегда можно обратиться по вопросам бизнеса. Здесь выслушают и дадут профессиональный совет - вот такой путь. Ну а сам я часто думаю, что, наверное, поторопился, зарегистрировавшись как юридическое лицо, - сетует мой собеседник. - Конечно, статус несколько иной, чем у предпринимателя, но издержек несравнимо больше! Хотя, по большому счету, метания в поисках путей минимизации налогов Геннадия Васильевича совершенно не устраивают. Хочется заниматься творчеством, а не этой ерундой. Собственно, творчеством он и занимается всю жизнь. И тогда, когда крепкими руками валил породу на урановых рудниках, вел проходку на строительстве метро в Горьком. (Случайно узнала, что за этот труд Геннадий Кривцов был награжден орденами Ленина и Трудовой славы и что он давно уже на пенсии.) И сегодня, шаг за шагом, творчески строит свое предприятие. Это я и о помещении, и о технике, и о коллективе, который собирал "поштучно". И о творчестве в прямом смысле. Галстук у Геннадия Васильевича сделан его собственными руками: сплетен из остатков кожи. Его дочь Анжела - дизайнер и мастер пошива изделий из кожи и меха, так что материал для работы есть. Такие галстуки Геннадий Кривцов дарит своим друзьям и партнерам. Кстати, затронули мы и тему партнерских отношений в бизнесе. Не всегда они складываются успешно. Наверное, не найдется такого предпринимателя, которого хоть раз бы не "подставили" коллеги по бизнесу. Мой собеседник - не исключение. - Есть договоры, лицензии, суды, но когда ты не получаешь деньги за свою продукцию, они помогают далеко не всегда. Случаются ситуации, что человек взял на себя такие обязательства, которые выполнить просто не мог. Но тебе от этого не легче... С человека нечего взять. Бывало такое и у меня: поставил в Иркутск партию новогодних костюмов, а со мной не рассчитались, хотя костюмы ушли за несколько дней. Вот я и думаю, какие же гарантии можно получить, чтобы, подписав контракт, четко знать, что он состоится? Что бы могло быть такого небюрократического, что заставит партнера выполнить свои обязательства? Какой документ? В банках, например, ведут кредитную историю клиента. Кто подтвердит репутацию возможного партнера и где такую информацию можно получить? Возможно, это должен быть тот же предпринимательский дом, а может, особое удостоверение, что-то вроде трудовой книжки. Провел удачно сделку (под словом "удачно" подразумеваю не доход, а ее чистоту и точность расчета) - сделали совместную запись. Что-то вроде книжки деятельности бизнесмена... Идею эту Геннадий Васильевич до конца не додумал. Но ее можно обсудить сообща.

Возрастная категория материалов: 18+