- Юрий Андреевич, с какими показателями ДРСК подходит к Дню энергетика и к окончанию года? - По планам 2008 год мы должны были отработать с убытками, но поскольку все это время активно трудились над сокращением издержек, боролись с недобросовестными потребителями, автоматизировали сбор и учет информации, у нас были все шансы выйти на то, чтобы отработать год пусть без прибыли, но и без убытков. Мы это увидели в октябре. Однако октябрь, ноябрь и сейчас декабрь вносят свои коррективы. Мы видим, что аппетиты у наших крупных потребителей упали, мы понимаем, что следом начнет экономить население, станет прибегать к старым уловкам, чтобы воровать электроэнергию. Конечно, мы всячески будем с этим бороться, но кризис ощущается, и дальше будет только тяжелее - это однозначно. Сегодня правительство говорит о снижении темпов роста экономики за октябрь и ноябрь на 10% - цифры серьезные, и хотя на Дальнем Востоке кризис сказывается позже, мы этого не смогли не заметить. Некоторые крупные предприятия уже распускают сотрудников на новогодние праздники, сокращают выпуск продукции и снижают энергопотребление. Сократились объемы перевозок по железной дороге, мы это видим по снижению энергопотребления. Закрывать глаза бесполезно - кризис к нам пришел. Мы понимаем, что он усугублен настроениями людей, осторожностью многих руководителей в вопросах экономии затрат. - В связи с этим претерпит ли изменение ваша инвестиционная программа? - Энергетики, с одной стороны, реалисты, но довлеют в сторону оптимизма. Мы не закрыли нашу инвестпрограмму, собираемся продолжать проектирование и разработку проектно-сметной документации, чтобы можно было дальше развиваться и строиться. Но также в срочном порядке мы занимаемся формированием кризисного бизнес-плана. В любой момент мы можем достать с полки, так можно выразиться, новое руководство, по которому будем работать в новых условиях. Еще во время существования РАО «ЕЭС России» у нас одной из приоритетных была программа управления издержками, и мы постоянно ищем, как их можно сократить. Это и процент ставок по нашим кредитам, и возможность получить деньги с потребителей вперед, чтобы уменьшить кредитный портфель. Это мероприятия в сфере учета, хозяйствования, это замена старой техники на более экономичную и эффективную. Большую экономию нам дает проведение торгов на конкурсной основе. Новые технологии, автоматизация оборудования, экономия на собственных потерях энергии, приведение в порядок сетей в первую очередь там, где были большие потери. Это большой пласт работ, которым мы занимаемся много лет. Мы построили по одной серьезной подстанции в крупных городах. В Благовещенске провели так называемую реконструкцию подстанции в Астрахановке: на самом деле старую снесли и новую построили. В Хабаровске ввели новую подстанцию «Парк Гайдара», во Владивостоке «Залив» - это те подстанции, которые давно начали и не могли достроить старые компании. - Раньше вы руководили энергосистемой Амурской области, а теперь в ведении ДРСК территория от Владивостока до южной Якутии. В чем особенности сегодняшней работы? - Сложностей было много - в системе управления даже пришлось проводить определенную революцию, можно так сказать. Одно дело, когда все твои предприятия находятся рядом, а другое - когда все разбросано. У нас с авиасообщением проблемы: чтобы срочно выехать в тот же Владивосток, приходится мчаться, пересаживаясь с машины на поезд, и терять на дорогу как минимум сутки. Если говорить про энергопотребление, про установленные единицы нашей мощности, то самый крупный филиал - Приморский, чуть меньше Амурский, почти вдвое меньше их Хабаровский, а филиалы в ЕАО и на юге Якутии гораздо меньше. При этом следует отметить, что в Приморье мы эксплуатируем в основном оборудование высокого класса напряжения. В Амурской области в свое время мы взяли себе в управление и в собственность часть сетей наших муниципальных образований, которые не могли с ними справляться. Пытаемся приводить их в порядок, часть уже привели, но в связи с этим у нас не совсем свойственное большой энергетике оборудование, которое мы эксплуатируем. В отличие от Амурской области, которая на 99,9% централизованно снабжается, в Приморье очень много районов, которые до сих пор работают на дизель-генерации, изолировано от большой энергетики. Недофинансирование объемов работ по реконструкции и техническому перевооружению электрических сетей за последние 15 лет привело к росту износа основных фондов. В среднем по ОАО «ДРСК» износ объектов электрических сетей составляет 70 %. На основании анализа и с учетом перспективы роста нагрузок в компании была подготовлена и утверждена в РАО «Энергетические системы Востока» беспрецедентная по масштабу инвестиционная программа. Так, в 2008 году будет освоено 2,3 миллиарда рублей, в 2009-м - уже 3,1 миллиарда рублей. Всего до 2013 года планируется строительство новых и реконструкция существующих электросетевых объектов на общую сумму более 15 миллиардов рублей. Столь грандиозное вложение средств в энергетику региона возможно лишь при поддержке государства. Что касается Амурской области, то пятилетней программой развития электрических сетей планируются инвестиции на сумму около 3,7 миллиарда рублей. Самым крупным сетевым проектом на территории области является «Строительство электрических сетей 110 кВ кольца г. Благовещенска», предусмотренного федеральной целевой программой. Начнется строительство в следующем году, а запуск объекта планируется в 2011-м, при этом будет освоено более 2,5 миллиарда рублей, построено около 8 километров кабельных линий электропередачи напряжением 110 кВ. Это будет уникальная схема, она позволит осуществить кольцевую схему электроснабжения центра Благовещенска и тем самым обеспечить как надежное электроснабжение существующих потребителей, так и возможность присоединения новых нагрузок. В Амурской области до 2012 года будет произведена реконструкция 138 километров линий электропередачи 35 кВ. Большое внимание в инвестиционной программе уделено реконструкции сетей 10/0.4 кВ в сельских районах, это более 290 километров линий. - За спадом рано или поздно придет рост. Вы к этому готовы? - В России самое низкое энергопотребление было в 1998 году, затем был рост до сентября 2008 года, а соответственно, и рост ВВП, экономики. В середине сентября началось движение вниз - за октябрь, ноябрь и декабрь мы фактически весь рост 2008 года «съели». Т.е. мы в новый год отойдем с потреблением ниже, чем в 2007-м. В то же время мы достаточно эффективно использовали этот промежуток времени, чтобы разработать инвестиционные, производственные программы, чтобы ожидать рост энергопотребления. У нас есть проработки, нам понятна идеология нашего дальнейшего поведения, нам понятно пообъектно, что надо, чтобы регионы стабильно развивались и что из энергообъектов может быть востребовано в первую очередь, что во вторую. 10 лет назад мы уже пережили кризис и понимаем, что может произойти в плане ухудшения ситуации, понимаем, откуда может начаться рост. Для нас это передышка в бурном инвестиционном росте, чтобы еще раз переосмыслить наши программы, перепроверить. Кроме того, мы бы явно не поспевали за ростом энергопотребления, если бы не этот кризис. Таких поговорок много: «Не было бы счастья, да несчастье помогло», «Нет худа без добра» - поэтому оптимист всегда найдет что-нибудь позитивное. И мы тоже видим в этом некий позитив. Мы оптимисты, потому что понимаем: после кризиса энергетика будет подниматься первой. Любое производство потребует электроэнергию, а раз ее начнут потреблять, то нужно будет с нами дружить. А мы не против! «ДРСК» в цифрах ОАО «ДРСК» работает в составе ОЭС Востока Протяженность ЛЭП 0,4-110 кВ 50 638 км Количество подстанций 35-110 кВ 695 шт. Численность сотрудников 6812 чел. В управлении компании находится 5 филиалов, которые обеспечивают передачу электроэнергии по распределительным сетям на территории Амурской области, Хабаровского края, Еврейской автономной области, Приморского края, Южного района республики Саха (Якутия). ОАО «ДРСК» обеспечивает доставку потребителям электроэнергии, вырабатываемой крупнейшими производителями энергии в регионе, такими, как ОАО «РусГидро» (Зейская ГЭС и Бурейская ГЭС) и ОАО «ДГК» (тепловые станции на территории юга Дальнего Востока). Поставка электроэнергии осуществляется 55 транзитным организациям и конечным потребителям. Инвестиционная программа ДРСК на 2009 - 2013 гг. предполагает ввод 1545,96 км новых ЛЭП. Объем инвестиций ДРСК до 2013 г. составляет 15656 млн. руб.