ОАО «ДРСК», объединившее в результате реформирования дальневосточной энергетики сетевые активы «Дальэнерго», «Хабаровскэнерго», «Амурэнерго» и «Южного Якутскэнерго», с 1 января 2007 года приступило к реальной работе. Генеральный директор ОАО «ДРСК» Юрий Андреенко, возглавлявший ранее ОАО «Амурэнерго», впервые встретился с журналистами в новом качестве. Разговор шел о тяжелом наследстве - изношенных энергосетях, о плюсах и минусах реформы, тарифах и инвестициях. Наследство Новая компания осуществляет передачу, или, как говорят специалисты, транспорт электроэнергии, на площади почти полтора миллиона квадратных километров. Это объединенная линиями передачи часть энергосистемы Дальнего Востока, она находится на территории пяти субъектов федерации. Как рассказал Юрий Андреенко, для того чтобы выполнять возложенные на нее функции, компании передан сложный комплекс имущества - около 700 подстанций, 8 тысяч трансформаторных подстанций, которые связаны собой линиями общей протяженностью 53 тыс. км. Все это хозяйство обслуживает 7-тысячный коллектив специалистов, которые перешли на работу в сетевой бизнес из упраздненных в ходе реформы региональных энергокомпаний. Там теперь действуют филиалы ДРСК: «Хабаровские электрические сети», «Приморские электрические сети», «Электрические сети ЕАО», «Южно-Якутские электрические сети», Амурские северные, западные, центральные и восточные электрические сети. Хозяйство внушительное, но состояние его мало радует энергетиков. Оборудование морально и физически устарело. По словам Юрия Андреевича, износ в среднем составляет 72 процента. Это последствия кризиса, который пережила недавно большая энергетика, как и экономика страны в целом. Тогда средства направлялись в самые болевые точки, туда, где случались аварии, на обеспечение надежности электрических станций. На предупредительный ремонт сетей и плановую работу, по прогнозам, денег просто не хватало. Так, в Амурской области за последнее десятилетие было введено лишь две новых подстанции - «Уландочка» в Селемджинском районе и «Портовая» в Благовещенске, а в Приморье эксплуатируются подстанции постройки 30-х годов прошлого века. Потери в сетях Еврейской автономии доходят до 50%. - Сегодня стало очевидно, что при таком износе оборудования электрических сетей работать просто невозможно, мы безнадежно отстали, и сюда необходимо вкладывать существенные средства, - говорит гендиректор. - Чем мы и собираемся заниматься. Инвестиции На строительство новых подстанций, воздушных линий, реконструкцию и техническое перевооружение электросетевых объектов ДРСК до 2015 года потребуется около 17 миллиардов рублей. Только в нынешнем году на ремонт основных фондов планируется направить 700 миллионов рублей, на обновление оборудования и новое строительство - миллиард 300 миллионов рублей. В числе источников финансирования Андреенко назвал прежде всего существующий энерготариф. - Правда, он нас по отдельным регионам совершенно не устраивает, - заметил Юрий Андреевич, - особенно по Приморью и Хабаровску. Поэтому понятно, что двигаться там в направлении улучшения будем медленно. Мы не собираемся проводить перекрестное движение финансовых потоков, допустим из Амурской области или Якутии, где хорошо поработали наш менеджмент и региональные тарифные органы, на другие территории. Платежи амурских потребителей за транспорт энергии будут использованы на территории области, как, впрочем, и по другим регионам. Каждая территория должна развиваться за счет своих средств. Недостаток финансирования энергетики планируют покрывать за счет кредитных средств. За несколько лет стабильной работы с банками сложились деловые отношения, а конкуренция кредитных учреждений, существующая на рынке, позволяет получать «длинные» деньги под весьма умеренные ставки. Сегодня Федеральная сетевая компания (головная по отношению к ДРСК) продвигает методику, согласно которой в активы необходимо вложить сразу столько средств, сколько потребуется, чтобы реанимировать существующее оборудование, поясняет директор. Найти для этого различные источники, а потом из тарифа возвращать долги. Это может дать сразу экономическую выгоду, поскольку обновленное оборудование начнет работать эффективнее. Модернизация - Инвестиционная составляющая будет направлена на преодоление показателя старения нашего оборудования, оно старится гораздо быстрее, чем мы его обновляем, и в один прекрасный момент может случиться непоправимое, - рассказал руководитель компании. - Второе направление - модернизация оборудования и строительство новых объектов, которые помогли бы нам обеспечить надежность электроснабжения. У нас есть такие регионы, как, например, юг Приморья, где аварии случаются регулярно, поскольку к населенному пункту ведет одна старинная линия. Это неправильно, схема должна предусматривать резервирование. Мы собираемся на основе анализа всех существующих схем электроснабжения строить новые объекты, которые бы значительно усилили надежность и обеспечили резервирование. Средства планируется также направить на модернизацию систем учета потребления электроэнергии, чтобы обеспечить их точность и, что не менее важно, неприкосновенность. Займутся энергетики внедрением системы с мудреным названием «АСКУЭ». Как пояснил Юрий Андреевич, это электронная автоматическая обвязка, которая позволяет в любой момент собирать всю информацию о потребителе, видеть его потребление по часам, а значит, прогнозировать и, самое главное, достаточно точно осуществлять учет. В сельских населенных пунктах увеличивается монтаж самонесущих изолирующих проводов. Они снижают возможность несанкционированного доступа. Иными словами, на них ничего не набросишь, в них не врежешься и электричества не получишь, они заизолированы. С одной стороны, это более безопасно, с другой - снижает коммерческие потери энергетиков: попросту говоря, не дает возможность воровать электроэнергию. - Мы постараемся недобросовестных наших потребителей сделать добросовестными, - заметил Андреенко. - Не знаю, как с совестью, а с платежами порядок наведем! Далее - собираемся обратить внимание на себя, на сокращение собственных издержек и затрат на хозяйственные нужды. Постараемся обобщить лучший опыт работы в регионах и распространить на все наши предприятия. Персонал Сейчас гендиректору приходится много ездить по подразделениям вновь созданной компании, собирание коллектива продолжается. И хотя фактически он сформирован, идет притирка, налаживание взаимоотношений, отработка технологии, обучение персонала. - Стараюсь общаться и с руководителями филиалов, и просто с исполнителями. И уровень общения мне понравился везде, - вспоминает Андреенко. - Понравилось, что люди ищут способы, как сделать лучше, как обеспечить потребителей электроэнергией без перебоев. В Приморье недавно, где из-за обильного снегопада произошли обрывы на линиях, чтобы добраться до места аварии, где-то нашли снегоход, своя техника отказала... Люди относятся к реформе с пониманием. Знают, что будут сложности, и готовы их пережить вместе со всеми. В ходе реформы неоднократно говорили о сокращении персонала. Но, по словам Андреенко, его, по сути дела, удалось избежать, а теперь и точно не будет, потому что на территории Дальнего Востока начинается промышленный рост. К новым объектам нужно будет обеспечить доставку электроэнергии, значит, нужны будут и специалисты, нет смысла кого-то освобождать от работы. Плюсы и минусы Отвечая на вопрос о плюсах и минусах проведенной реформы, директор новой компании главным плюсом назвал узкую специализацию производства: - Теперь мы занимаемся одним направлением. Если раньше у меня голова болела, куда золу сбросить, где купить уголь и как его доставить, то сегодня зона моей ответственности по территории расширилась, но по направлению сузилась, и это считается более эффективным. Занимаемся только транспортом электроэнергии, и наша задача довести эту работу до совершенства. Реформа заставила энергетиков навести порядок в собственном хозяйстве, провести его инвентаризацию, что с особой ясностью высветило проблемы сетевого комплекса. Ревизию прошли десятки тысяч объектов. К сложностям гендиректор отнес проблемы административного плана - компания теперь расположена в пяти субъектах федерации, и здесь предстоит выстраивать новые отношения. Но эта проблема, по мнению Андреенко, со временем уйдет, тем более что в ближайшие годы предстоит большая общая работа. В числе ближайших перспектив энергокомпании - усиление сетей Приморья, где февральский катаклизм с сильным ветром и мокрым снегом оставил без электроэнергии целые районы. Это тем более актуально в связи с тем, что в октябре 2012 года во Владивостоке намечено провести саммит стран АТЭС. На острове Русском к этому времени должен быть построен суперсовременный городок на несколько тысяч гостей, который, естественно, необходимо обеспечить всеми коммуникациями. Среди других задач, - перечисляет Юрий Андреенко, - реновация и восстановление существующих электрических сетей по всей зоне обслуживания. И далее - обеспечение электроэнергией новых потребителей, в какой бы части Дальнего Востока они ни появились. Серьезное внимание правительства и президента к проблемам региона позволяет надеяться на промышленный рост.

Возрастная категория материалов: 18+