Фото: Архив АПФото: Архив АП

Очередной корпоративный конфликт в Petropavlovsk созрел после того, как основатель компании Павел Масловский и еще несколько членов совета директоров не были переизбраны на годовом собрании акционеров 30 июня. По мнению менеджмента компании, имел место сговор: голосование было срежиссировано основным акционером акционером Petropavlovsk — «Южуралзолотом» и Николаем Люстигером, который в течение последних двух лет представлял объединенные интересы Everest и Slevin, контролирующих около 12 % Petropavlovsk.

«Южуруралзолото» уже предложила привлечь независимую компанию для подбора нового генерального директора «Петропавловска». 

— Я считаю, что нельзя взять абстрактного «эффективного менеджера» с рынка, поставить его во главе «Петропавловска» и надеяться на положительный результат, — прокомментировал эту инициативу Павел Масловский в интервью «Прайму». — Речь не о том, что я держусь за кресло. В конце концов, никто не вечен. Я и мои коллеги, с которыми мы создавали компанию, уже близимся к пенсионному возрасту и сами готовимся передать эстафету молодежи. Но важно, чтобы эта передача проходила органично. Если предлагают сменить меня — значит, есть претензия ко всей команде, значит, надо менять многих, а это долгий, болезненный процесс с непредсказуемым результатом. В отрасли есть примеры, когда при смене руководства даже не компании, а отдельного предприятия — саму компанию лихорадит снизу доверху. О каком росте или даже просто нормальной работе можно в этом случае говорить?

Масловский уверен: «Петропавловск» нельзя сравнивать с компаниями, значительная часть стратегии которых состоит в том, чтобы «собирать лоскутное одеяло из готовых активов, часть из которых может быть сомнительного качества — приобретенных по минимальной цене».

— Мы одна из немногих компаний в отрасли, которые исповедуют комплексный подход, и создали вертикально интегрированную структуру: сами занимаемся геологоразведкой, создаем кадровый потенциал и обучаем сотрудников, ведем научные разработки и проектирование, строим, занимаемся непосредственно золотодобычей. «Петропавловск» изначально создавался как команда единомышленников, специалистов в разных отраслях. У нас сформирован уникальный многотысячный коллектив, по сути — авторская компания с особой корпоративной культурой, — уверен основатель компании. — Обеспечить преемственность и сохранить все то, что «Петропавловск» создал и наработал за эти годы, может только носитель нашей корпоративной культуры. Сейчас у нас внутри компании есть новое поколение молодых руководителей, которые ее разделяют. Именно их мы с коллегами видим своими преемниками.

Приход людей, которые не понимают, что «Петропавловск» собой представляет, лишит не просто перспектив роста компании, но и ее фундаментальную основу, заявил Павел  Алексеевич. 

— Управление компанией — это искусство — поиск тонкого баланса между интересами акционеров, ожиданиями сотрудников, регуляторными рамками, финансовой конъюнктурой, региональной спецификой, объективными сложностями. Наша менеджерская команда этот баланс нашла. Этот подход приносит результат. Свидетельства этому — успешное осуществление масштабного автоклавного проекта, рекордный в отрасли выход автоклавного комплекса на проектные показатели, производственные и финансовые результаты 2019 года. И после того как наша команда решила эти сложные и нетривиальные задачи, создается иллюзия, что эти достижения кто-то другой может сохранить и повторить. Но это иллюзия.

Petropavlovsk Plc входит в первую пятерку российских компаний по объемам производства золота. Основные активы сосредоточены в Амурской области. В 2019 году компания добыла 12,8 тонны золота.

Возрастная категория материалов: 18+